09 dezembro, 2015

4º Trabalho do Chefe de Vendas

Torne-se disponível para sua equipe e mostre-se presente no diálogo com eles. Sua equipe deve ter claro que pode contar com sua escuta para que tenham voz, e com sua voz para que se orientem. Sua presença mesmo que não seja física, deve dar os sinais que esperam para avançar, mudar de direção e mesmo recuar em direção aos resultados das metas propostas.

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10 novembro, 2015

2ª Competência do Chefe de Vendas



O Chefe de Vendas deve aprimorar sua capacidade de estabelecer um diálogo sincero consigo, que aprimore sua habilidade de realizar bons acordos, assim, poderá obter o melhor de cada um de seu grupo para realizarem mais e melhor.

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03 novembro, 2015

Retorno da Editoria

Passamos pelo Primeiro Ciclo dos serviços de Gestão de Negócios e Expansão no Estado de Santa Catarina para importante startup do setor de Telecomunicações. Felizmente minhas atividades profissionais como executivo, consultor ou agora como coach, não ficam limitadas ao um objeto ou título. Pessoas muito inteligentes que gerem meus contratos permitem que eu avance, rompa fronteiras, transforme crenças, e pessoas muito interessantes  aceitam que eu as acompanhe na busca e desenvolvimento de habilidades para que alcancem seus objetivos e superem suas metas organizacionais.
O próximo?

Aproveito a mudança no calendário para retomar posts neste espaço (FB too) de uma série que ao final publicarei um resumo ordenado, que trata de competências, mas me permito dar o título de: "Os 12 Trabalhos do Chefe de Vendas", inspirado é claro nas Competências ICF (International Coach Federation). A foto que ilustra este post é do dia da homenagem que recebi da Federação como founder, também por compreender a importância das competências...

1ª Competência do Chefe de Vendas:

"COMPREENDER OS OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO E SEUS FINS"

O Chefe de Vendas é o interprete e o multiplicador dos interesses da organização.



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05 agosto, 2015

2ª Competência do Chefe de Vendas

Acordos produtivos e diálogos sinceros.

Realizar acordos é a essência do trabalho da pessoa em comando; para fechar negócios, para entrar em concordância com os objetivos da organização, para superar conflitos com clientes, para orientar o grupo de trabalho na direção das metas. O primeiro acordar, dever ser o despertar para si próprio, criar harmonia de pensamentos que dê forças e sentido para seus propósitos.

Diálogos sinceros obtêm bons acordos. O Chefe de Vendas deve aprimorar sua capacidade de estabelecer um dialogo sincero consigo que aprimore sua habilidade de realizar bons acordos, assim, poderá obter o melhor de cada um de seu grupo para realizarem mais e melhor.

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01 agosto, 2015

Competências do Chefe de Vendas 12.1

Alegria.
Exerça sua função plenamente, aprecie. Dê momentos de alegria ao seu cérebro, cuide do seu corpo. Mantenha alguns bons amigos, conviva com sua família. Leia, converse, aproxime-se das artes, qualquer uma. Quando der, viaje. Tenha disciplina, trabalhe arduamente, conserve algum talento. Vença!

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24 julho, 2015

Crise é tudo que conhecemos.

A crise que vivemos hoje, no Estado e no país, já ocorreu em momentos nem tão distantes assim, planos econômicos fadados ao fracasso, planos que fracassaram frustrando esperanças e planos arruinados por desonestidade dos executores; de tudo.
E o que ocorreu com a sociedade, nós cidadãos? Recuamos, perdemos algo e voltamos; mais fortes e resilientes. Reconstruindo nossos planos, negócios, sociedade e famílias. E assim vamos...
Não somos pobres, não nos faltam recursos e somos melhores hoje do que ontem.

Este cenário hoje é favorável para pessoas com competências e habilidades que venham suprir o crescimento das necessidades das organizações de todos os portes e segmentos.

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07 julho, 2015

LIDERANÇA DESCENTRALIZADA COM RESPONSABILIDADE COLETIVA

O cenário contemporâneo exige que as organizações se tornem mais cuidadosas com o capital humano. As pessoas que dão corpo à organização formam um bem valioso e disputado. Novas características sociais se agregaram às equipes, origem e formação heterogênea formam a nova cultura organizacional. Expectativas individuais complexas dão sentido novo às metas de cada um.

Tornar este contexto atuando a favor de objetivos organizacionais requer a percepção e entendimento por parte dos líderes que os resultados esperados pelos objetivos serão mais perfeitos quando equalizadas as diferenças do potencial individual de cada integrante, sem diminuir nenhuma capacidade ou neutralizada habilidades individuais, e sim, tomando os melhores recursos de cada um. O próprio Líder assumindo a função de par, orientando as pessoas sobre os limites do caminho a percorrer, onde cada um possa decidir como agir para obter o seu melhor responsavelmente.

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11 outubro, 2012

Social Intelligence Tools

Persigo há bem pouco tempo referências e o entendimento do quanto a sociedade em rede poderá cimentar entre outros: Comportamentos, decisões, destinos, e carreiras profissionais: A dualidade ou o indivíduo indissociável de ser social e o profissional? O que é possível, produtivo ou danoso de mostrar o reflexo da imagem das pessoas nas redes sociais, ou ainda, o perfil aberto na profundidade que for?
Além das ansiedades filosóficas que amanhã serão meras questões utilizadas por jovens de qualquer idade no dia-a-dia, constato que amadurecer o entendimento do uso de ferramentas de qualificação e quantificação dos fluxos das manifestações de desejos, interesses, opiniões e até seus cotidianos é um poderoso instrumento de realização de negócios, talvez logo, o mais importante.
Curta.
(O Editor)

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18 setembro, 2012

Figura de Confiança


A figura de confiança é tanto uma construção como um comportamento de alguém (ou empresa) perante outro ou uma comunidade, é presente no trabalho de Coaching e Mentoring como a força do orientador destes trabalhos.
(O Editor)

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15 janeiro, 2012

TASK FORCE

A constituição de uma força-tarefa em uma organização para tratar de um problema específico ou atingir uma meta incomum, se aproveita da principalmente da flexibilidade operacional proporcionada por esta formação; esta flexibilidade testa também a extensão da capacidade de articulação de cada participante e revela principalmente uma síntese, uma conclusão, uma ação que desencadeia um processo para chegar ao fim do proposto.
(Editor)

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16 junho, 2011

Inovação na construção da equipe



"Na Coréia, o CEO de uma empresa marca uma reunião e diz para a equipe que quer o celular mais bonito, mais barato, com tais performances, o melhor do mundo. Aí, ele sai da sala. Ele sabe o que quer, mas não diz como fazer. Se ele falasse como fazer, seria uma resposta para uma pergunta. Se ele deixa o time pensar e achar a resposta, ele pode ter mais do que cinco diferentes soluções e provavelmente coisas muito melhores. Esta é a cultura das empresas líderes: otimista, positiva, encorajadora, de apoio, não de punição."
(Hitendra Patel-Unicamp)

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06 novembro, 2008

Recurso Humano - Felicidades!

"Só funcionários felizes fazem clientes felizes e isso precisa ser compreendido pelos empreendedores de sucesso."
(Eduardo Tevah em livro e citação em centenas de blogs e sites!)

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03 março, 2006

Emprego + Trabalho & Telecom

Tempos estes que tanto evoluíram, daquilo que fazemos e como o fazemos, até aquilo que desejamos estar fazendo para viver...
Mantenho um círculo de amigos bastante abrangente no mercado para o qual me dirigi há vinte anos atrás, o de telecom e nos últimos cinco, entranhado no front de duas operadoras muito agressivas, no bom sentido, a Diveo e a Vivo, dispenso apresentações, mais por que quero destacar o comum a ambas em um ponto de vista: o emprego. Quem sabe que para além do glamour que outros vêem do lado de fora, do poder que os cargos oferecem, e das altas doses de adrenalina disponíveis, que vendedores todos necessitamos, o que resta, é sim o emprego, o vínculo que remunera. Então, para quem quer mudar porque a corda aperta ou é fina e balança, ou para quem já saiu por qualquer motivo, colhi um material no site da Catho no artigo da jornalista Ana Paula Ruiz: são trechos do livro Emprego não cai do céu – Como planejar sua vida para garantir empregabilidade, de Henrique Flory. Graduado em Matemática pelo ITA:

“Todo emprego é temporário. Nunca se esqueça disso. A empregabilidade é construída continuamente, constantemente, e um salto é apenas mais um salto. Vão ocorrer outros, você vai ter que estar preparado, eles vão ser cada vez mais arrojados, mais desafiadores. Você terá de conhecer sempre os seus limites, mas terá também de trabalhar arduamente para superá-los e para expandi-los."
“Muitos executivos chegam ao sucesso, alguns com mais planejamento e outros menos, mas qualquer um deles pode ser pego de surpreso por algum contrapé. E a resposta para sair deste possível maremoto está dentro de cada um de nós!”
Saber as respostas interiores é tão importante que Henrique define o autoconhecimento como o primeiro quadrante do "círculo da empregabilidade".
"A melhoria das condições de empregabilidade de cada um oscila entre como você vê a situação e como o outro a vê, como você se modifica e como consegue modificar o outro, sempre indo e vindo, oscilando num círculo contínuo." Vamos entender melhor este conceito...

O CÍRCULO DA EMPREGABILIDADE
O primeiro quadrante deste círculo é o autoconhecimento. Pare e pense em todos os seus pontos fracos e fortes. Quem é você? Onde você está? Qual é a sua missão de vida? Você está agregando valor ao mundo em que vive? O que é sucesso para você? Aliás, aqui cabe uma ressalva: o sucesso tem uma definição individual. "As pessoas têm que parar de buscar o sucesso no sucesso dos outros. Por exemplo, sabe o que é sucesso para mim? É sentir, dia após dia, que eu estou consistente e perseguindo a missão de vida que eu defini para mim. É claro que eu tenho parâmetros de sucesso financeiro que eu busco também, mas ele deve estar alinhado com meus objetivos, valores e qualidade de vida que escolhi para mim. Portanto, sucesso, às vezes, é saber dizer 'não' para as oportunidades que possam me desviar do caminho que tracei".
Se o primeiro quadrante é um olhar interior, o segundo quadrante é justamente o olhar exterior, é conhecer o seu alvo, saber aonde você quer estar. Você deve saber quais são as suas opções e quem é a sua concorrência. E num mercado de trabalho concorrido como o atual, as características pessoais também devem ser levadas em conta.
Depois do autoconhecimento e de conhecer o alvo, é hora de se preparar. Todos nós precisamos de ferramentas para aperfeiçoar nossos pontos fortes.. "Pode acreditar, mas ninguém chega lá sozinho!".
E, por fim, o quarto quadrante é a comunicação, como a pessoa vai entrar no mercado em que escolheu e para o qual está preparada. "Chegou o momento de fechar a sua venda! Mostre para o mundo quem você é! Reconheça as oportunidades e apareça!", afirma Henrique.
Vendedor o autor , não é?
Boa Sorte!

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